激励与团队建设：实现目标，留住人才

《激励课》的课程旨在帮助企业领导者和管理者建立起一支高效、凝聚力强的团队，实现业绩的持续增长。

底层逻辑与精准激励

《激励课》首先着眼于激发员工内在驱动力的重要性。通过了解人才的所长，科学授权以及设立双赢目标，课程教授了如何激发员工的责任感和自我驱动力，从而实现团队目标的100%完成。此外，通过建立多样化的激励系统，如规则激励、绩效激励和福利激励，精准激励每一位员工，引爆团队的动力。

科学管理与团队凝聚

《激励课》不仅仅关注于员工个体，更着重于团队的整体建设。通过规则激励和新酬奖励等制度设计，帮助企业留住优秀员工，创造稳定的工作环境。同时，课程还教授了如何打造精英化的团队氛围，营造创新与竞争的氛围，让团队成员相互激励、共同成长。

自我运行与持续发展

除了帮助员工个体成长外，《激励课》还注重于打造自我运行的团队。通过36套管理工具，培养员工的快速成长能力，使团队能够应对各种挑战，保持持续发展的动力。